一、方案概述

利用RFID（射頻識(shí)別技術(shù)）來記錄服裝廠工作內(nèi)容和工作數(shù)量，取代條碼紙工票的系統(tǒng)，可以準(zhǔn)確的獲取相關(guān)信息數(shù)據(jù)，對(duì)工作進(jìn)度、工序工價(jià)的管理，能夠可預(yù)見性的提高工作效率，提高整個(gè)管理管理。準(zhǔn)確的稱謂應(yīng)該是RFID EPRS（Electronic Productive Recording System），即是用電子無線射頻識(shí)別技術(shù)的生產(chǎn)計(jì)數(shù)系統(tǒng)。理論上幫助企業(yè)實(shí)時(shí)獲取生產(chǎn)進(jìn)度、員工表現(xiàn)、物料的加工流向信息、品質(zhì)信息，現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)分析的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)做出調(diào)度，平衡現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)瓶頸，改進(jìn)生產(chǎn)工藝等。能夠智能化的安排生產(chǎn)工序、科學(xué)有效的進(jìn)行工藝改進(jìn)，提高生產(chǎn)管理效率。

二、方案背景

早期的制造業(yè)，傳統(tǒng)的管理和方法已經(jīng)不能滿足社會(huì)和科學(xué)的日益發(fā)展。主要的問題是：原材料、能源價(jià)格勞資成本不斷上漲給企業(yè)帶來經(jīng)營(yíng)的壓力；還有缺科學(xué)高效的管理，分工不均，準(zhǔn)確度不高等。傳統(tǒng)的服裝加工廠使用帶有條碼信息的紙票來記錄跟蹤每個(gè)工人的計(jì)件數(shù)量。不僅大量的浪費(fèi)了很多人工成本，還有許多不必要的生產(chǎn)損耗，而還有整個(gè)行業(yè)的問題，根本無法滿足現(xiàn)代社會(huì)的需求。

三、系統(tǒng)流程

根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)訂單發(fā)布，安排具體的工作，發(fā)放工序卡，在具體的生產(chǎn)階段，利用RFID進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，然后通過無線網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)綌?shù)據(jù)采集匯聚到管理中心，利用可視化的軟件系統(tǒng)進(jìn)行管理，可進(jìn)行進(jìn)度查詢、效率分析、工時(shí)分析、也可產(chǎn)生工資報(bào)表，把數(shù)據(jù)整理納入員工考核。

四、系統(tǒng)功能和優(yōu)勢(shì)：

1）準(zhǔn)確的采集數(shù)據(jù)：

可以省去人工的記錄，可以快速智能的采集數(shù)據(jù)，而最大限度的保證采集的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，在各種環(huán)境下全天候的使用，大量的采集數(shù)據(jù)。采集還有很大的靈活性，可以應(yīng)用大量的數(shù)據(jù)量，大大提高了數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性和速度。

2）及時(shí)監(jiān)控功能

根據(jù)計(jì)劃的生產(chǎn)訂單的計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度，能夠?qū)崟r(shí)的可以按照顏色尺碼詳細(xì)的了解不同訂單的完工情況，實(shí)時(shí)的進(jìn)行監(jiān)控，透明化生產(chǎn)進(jìn)度，為計(jì)劃的施行及管理的調(diào)度提供有力支持。

3）提高效率

可以按照分配的計(jì)劃，不同的班組、不同的機(jī)臺(tái)、不同的人員進(jìn)行科學(xué)的查詢分析，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)對(duì)稱性，統(tǒng)一各個(gè)環(huán)節(jié)的信息和目標(biāo)，提高了效率。

4）持續(xù)改進(jìn)

為了不斷的提高我們滿足生產(chǎn)目標(biāo)，提高效率的要求，要通過循環(huán)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。可以根據(jù)準(zhǔn)確采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行在一定的時(shí)間收集、匯總統(tǒng)計(jì)、分析?？梢栽跀?shù)據(jù)結(jié)果中找出問題的所在和解決的方案，進(jìn)一步的改進(jìn)，提高整個(gè)過程的效率和品質(zhì)。

5）考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

考察員工、班組的工作情況，而生產(chǎn)過程中所有的環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)都可以為考評(píng)員工的工作能力提供準(zhǔn)確的依據(jù)。建立一種公開透明、公平、科學(xué)的考評(píng)機(jī)制，提高員工的積極性，有針對(duì)性的改正的員工的不足，從而達(dá)到工作和員工個(gè)人的可持續(xù)發(fā)展。