回顧上半年，如果說有什么關鍵詞的話，那么“跨界”是不能忽略的，不止LED，跨界轉型似乎已成為一種“大眾”趨勢，一波波消息襲來，讓人有些目不暇接。企業(yè)在LED主業(yè)基礎上涉足其他領域并不是今年才開始，這兩年更是越來越不鮮見。

　　比如聯建光電在數字傳媒領域風生水起，通過成立聯動文化，收購分時傳媒、友拓公關、精準分眾、易事達等一系列動作，力圖做大“數字傳媒集團”。利亞德深入文化傳媒業(yè)務，收購了金達照明、互聯億達、勵豐文化、金立翔和品能光電等公司。雷曼光電推行“LED+體育”雙重主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，2015年，雷曼光電的中文證券簡稱變更為“雷曼股份”。勤上光電涉足教育，收購廣州龍文100%股權。鴻利光電則積極培育第二主業(yè)，努力打造“LED+車聯網”的雙主業(yè)形態(tài)，并擬將公司名稱由“廣州市鴻利光電股份有限公司”變更為“鴻利智匯集團股份有限公司”，公司證券簡稱由“鴻利光電”變更為“鴻利智匯”。還有萬潤科技跨界互聯網廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)，布局數字營銷全產業(yè)鏈，奧拓電子關注金融電子……

　　在宏觀經濟以及半導體照明產業(yè)增長乏力等因素的影響下，企業(yè)要考慮提升持續(xù)盈利能力，需要發(fā)掘新的盈利增長點，這種跨界，實施雙主業(yè)乃至多主業(yè)的戰(zhàn)略成為企業(yè)積極拓展新利潤增長點的方式之一。有不少跨界企業(yè)，LED之外的業(yè)務對公司貢獻很大。

　　有分析指出，對于企業(yè)而言，無論是跨界，還是轉型，只要有好的發(fā)展對于企業(yè)來說都是積極的。對于一些資金雄厚的企業(yè)而言，跨界是一種不錯的發(fā)展方式。不過，在雙主業(yè)或多主業(yè)布局重，LED的比重可能會被削弱，最終企業(yè)轉型了，LED不再是主業(yè)，企業(yè)也不再以LED產品的生產與制造為重點。當然這種可能性是存在的，但目前來看，未來LED能否作為主業(yè)走到最后尚不可知，只能靜觀其變。

　　在跨界和多主業(yè)布局中，很多是LED顯示為主的企業(yè)，且文化傳媒和體育行業(yè)是不少企業(yè)選擇的方向。有業(yè)內人士表示，這些企業(yè)大都有不錯的利潤，而且很多是上市公司，有很強的資本運作能力，其收購的對象很多是有前景但目前盈利還不足的，收購之后，雙方相當于互補。相對顯示為主的企業(yè)，很多照明的上市企業(yè)都是老牌的照明企業(yè)，而新興的LED照明上市企業(yè)相對較少，所以困難會大一些，機會少一些。“上市之后，跨界什么的相對會容易些。”

　　當然，不論上市與否，實力強大與否，跨界轉型都不是件簡單的事情，不是想跨就能跨的。幾年前，關于跨界轉型問題，有LED企業(yè)高層就曾表示，跨界轉型的誘惑的確存在，但涉足另一個領域的風險也是顯而易見的，對企業(yè)的管理水平，風險抵抗能力，對新領域市場的把握程度等都是非常大的考驗，不會輕易涉足。如今，跨界的案例雖然不斷增多，但風險并沒有減少，跨界有風險，行動還需謹慎。

　　“巨頭”集體“出招”

　　巨頭們的動作自然是不能不看的，今年上半年，像是約好了一般，幾大巨頭都有重磅消息出現。其中，從飛利浦分拆出來的飛利浦照明于今年5月27日在荷蘭阿姆斯特丹證券交易所上市，飛利浦照明出售事件終于塵埃落定，從計劃出售到最終上市，這中間可謂一波三折，反轉不斷。當然，飛利浦照明會“獨立”是業(yè)界早就知道的事實，早在2014年，飛利浦就發(fā)布消息稱，計劃將旗下照明業(yè)務單獨成立飛利浦照明公司，將消費品和醫(yī)藥部門合并成一家估值150億歐元的飛利浦醫(yī)療科技公司，為了讓公司聚焦于醫(yī)療保健和消費電子，飛利浦也逐步剝離照明業(yè)務，只是不曾想到此后的過程會如此跌宕起伏。

　　對于飛利浦剝離照明業(yè)務，不少業(yè)內人士認為，照明業(yè)務對于飛利浦的貢獻在下降，而飛利浦的關注點在于利潤更為豐厚的醫(yī)療健康領域，此時剝離，對于飛利浦和想要接手的公司來講都是一個雙贏的局面。

　　歐司朗去年批準了剝離其LED照明事業(yè)部，并決定將其剝離的LED照明業(yè)務重新組建一個公司，并命名為“Ledvance”，歐司朗今年5月預告，Ledvance將在2016年7月1日正式分拆。Ledvance的產品組合包括標準化的消費照明、傳統(tǒng)照明和現代LED燈。新業(yè)務也將提供智能樓宇和家庭連接的智能照明解決方案。歐司朗表示，剝離LED照明業(yè)務將使得Ledvance能夠以一個更精簡的機構獨立運作，能夠應對快速的市場變化及個人客戶需求。

　　GE這兩年也在大幅的調整，重新以工業(yè)作為主業(yè)，剝離了金融業(yè)務，今年更是將家電業(yè)以54億美元的價格賣給海爾集團。設立了結合通用電氣的LED、太陽能、儲能與電動汽車業(yè)務與其Predix平臺的新公司Current，同時積極進軍工業(yè)互聯網行業(yè)，今年4月，GE旗下的Current以過億澳元的價格收購了建立于墨爾本的新興樓宇自動化公司DaintreeNetworks，該公司是工業(yè)互聯網

　　除了照明企業(yè)，在并購案較少發(fā)生的設備材料環(huán)節(jié)，來自設備企業(yè)愛思強的消息吸引著人們的目光。今年3月，愛思強正式宣布出售股權，歡迎投資企業(yè)競購。5月，中國芯片投資基金正式向愛思強提出收購要約，愿以每股6歐元、總價6.76億歐元（約合人民幣50億元）的價格收購愛思強。有觀點認為，此次收購對我國MOCVD設備企業(yè)帶來競爭壓力，短期內技術難以實現轉移，不過，中資并購愛思強將有助于補足國內設備業(yè)的短板，快速發(fā)展化合物半導體產業(yè)。目前該收購尚未完成，預計將于下半年完成。

　　隨著半導體照明行業(yè)的發(fā)展變化，巨頭們各有各的打算和考量，行業(yè)的格局力量也在悄然的發(fā)生著變化，而在這個變化中，來自中國企業(yè)和資本的力量不容忽視。

　　資源集中，整合繼續(xù)

　　“總體來看，資源在呈現集中的趨勢，不論是上游環(huán)節(jié)還是中游環(huán)節(jié)。隨著資源集中，一旦外延芯片封裝格局確定，位置排定之后，就會很難變化，排名第二位的很難超越第一位的。”一位業(yè)內人士如是說。

　　整合、并購的話題已經算是“老生常談”了，如今仍在繼續(xù)。中上游環(huán)節(jié)一些小廠陸續(xù)退出，但也有一些企業(yè)仍在加碼。其中，芯片企業(yè)華燦光電通過收購、參股及強強合作等模式，持續(xù)擴大產能，加快產業(yè)集中化。收購睿景光電100%股權，藍晶科技的收購，參股北醒光子，木林森與華燦光電簽15億元合作協(xié)議等。

　　去年深交所上市的木林森，一直動作不斷，加碼LED主業(yè)，增資全資子公司，參股開發(fā)晶照明(廈門)10.91%股權、擬3.15億收購超時代光源80%股權、參與收購OSRAM Licht AG部分照明業(yè)務資產……一系列措施，表現非常突出。

　　“這兩年本土企業(yè)進步很大，比如木林森等企業(yè)參與國際化的并購，開始擁有全球化視野。”對于國內企業(yè)的表現，有業(yè)內人士如是表示。

　　下游環(huán)節(jié)也在逐漸面臨集中的趨勢，不過，下游應用變化比較大，轉型相對速度也快一些。“不像中上游環(huán)節(jié)由于技術、設備等所限，轉型不那么容易。”雖然應用領域競爭激烈，有業(yè)內人士認為企業(yè)可以在營銷上有些作為。“由于所處位置、面向的國家不同，客戶需求也不同，尤其在營銷方面，可以針對不同地區(qū)的需求，做一些特色營銷，比如有些客戶追求高品質，有些看重價格，而且通過一些比如亞馬遜這樣的電商平臺，可以將產品銷往其他地區(qū)，還能保持一些好的利潤率。”

　　細分市場有機可尋

　　從光亞展等展會論壇的情況來看，包括智能照明、植物照明、UVLED等細分領域很受關注。“細分市場不斷發(fā)展，要求也不斷變化，技術也在提升，比如UV在驗偽的應用方面，驗鈔的真?zhèn)魏蛣e的就不同，所以還有很多機會。細分市場可挖掘的東西還有很多。”有業(yè)內人士如是說。

　　看好細分應用，不少企業(yè)在布局。比如鴻利光電推出全無機UVLED、車用LED等產品，LGInnotek、天電光電等亦有UVLED產品，億光將車用LED產品作為今年的主打重點之一，也有多項UV-ALED產品，針對固化和美甲等應用市場。首爾半導體以及科銳也在積極的導入車用市場。照明比例在不斷增加的隆達電子，也已經在高鐵、汽車照明應用等細分領域行動。

　　今年臺北光電周期間，隆達電子行銷業(yè)務事業(yè)群照明事業(yè)處協(xié)理黃道恒表示，LED照明肯定是未來照明的發(fā)展方向，隆達電子近兩年照明部分一直在增長，隆達電子將把照明產品盡量往高附加價值的方向發(fā)展，在一些利潤好，具有高附加價值的燈具產品上發(fā)力，第三季度后會慢慢調整，希望可以提高照明部分的利潤。

　　不過，雖然細分市場受關注度頗高，但目前仍處于培育發(fā)展期，前景誘人卻也并不容易，各個細分領域也都有各自的問題需要解決。比如智能照明涉足者眾多，格局方向尚不明，從產品到標準等都仍在探索。LED在農業(yè)光照領域的應用前景毋庸置疑，植物光照是農業(yè)光照應用中發(fā)展相對成熟一些的部分，雖然已經多有應用，目前仍有價格、需求滿足，技術提升等多方面的問題需要解決。汽車照明應用也不是想進就可以進的。